8月11日周六這天，派斯克刀具公司特地邀請專業的老師對我們進行了4M變更管理的培訓。非常感謝派斯克刀具給我這次培訓的機會，讓我也很榮譽能參與這次培訓！這說明派斯克刀具對我們員工培訓的重視，也體現了我司培養人才的戰略方針。 

首先我們來認識一下什么是4M:

人（Men）,設備（Machine）,材料（Material）,方法（Method）,是我們生產過程中最基本的要求，班組長應抓住這四個基本要素進行現場管理。

1.人（Men）,最大發揮人的潛能和競爭思想實行崗位培訓，培養良好的工作作風。

2.設備（Machine）,提高設備的最大利用率，實行設備動態管理，積極展開TPM活動，即全員，全過程參加的提高設備綜合效率活動。

3.材料（Material），做到最合理的投入產出，實行工序制造成本，管理制定可行的降本，增效目標控制物資材料的浪費減少損害

4.方法（Material），生產過程用最佳的工作方法，認真執行操作規程，完善工藝流程卡，經常開展規范化作業檢查，班組長對每班情況進行評價和考核。

相信我們在不斷的學習過程中，提高自身能力和素質，同時我們定會生產出更加優質的高速鋼刀片，硬度合金刀片等木工刀具來，以此滿足客戶的需要。