以前的我對6s知識不甚了解。自從我們派斯克刀具聘請老師給培訓6S管理之后，我們才深刻地了解到6s給我們帶來的益處。

6S現場管理包括有六個方面的內容。一是整理：將工作場所和工作現場中的物品整理分類，區分要和不要的物品。二是整頓：將需要物品依據所規定的定位，定量等方式進行擺放整齊，標上各類標識，盡量縮減找尋時間。三是清掃：將工作場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持干凈整潔的狀態，防止被污染。四是：清潔：將整理，整頓，清掃的實施做法進行到底，維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。五是素養：以人為本，通過6s管理的推進，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣、促進全面管理水平提升。六是安全：是指企業在生產過程中狀態、行為、設備及管理等給予員工既安全又舒適的工作環境。

清理、整頓、清掃、是每個員工每天在崗位的基本工作，在我們派斯克刀具公司每個區域的衛生清理每周末都要進行打分評比，明確落實到每個班組和每個人。安全也是我們永恒的話題，素養成了我們習慣，我們每個員工都工作積極樂觀向上，提升了我們個人形象以及企業形象，也提高了我們工作效率。我們派斯克刀具的每個員工，精神面貌都煥然一新，工作場所井然有序，工作環境安全舒適。我們是優秀的團隊，優秀的企業，一定能生產出更優質的手持式電動刨刀，雙刃款刀片，螺旋款刀片等木工機用直刃刀具。