2019年9月4日，重慶派斯克刀具公司進行了安全復評會議，會上專家們就此次現場查看的情況作了以下七個方面的總結：

第一，基礎管理四要素要做到按照標準化的模式管理企業的健康和安全方面資料，但是作為基礎管理不僅僅看資料更要看效果。安全管理制度體現了企業經營者和管理者的意志，因此在起草、會簽、審核、批準、發布、實施的時候更要重視程序的完善；

第二，做好目標計劃，管理一定要遵循PDCA的規律，在實施過程中遇到突發情況可以適當的對計劃進行調整；

第三，完善安全投入臺賬，安全臺賬是依據計劃投入，讓管理者有安全保護責任；

第四，機構人員及時更新；

第五，風險評估；

第六，教育培訓，定期開展安全生產會議；

第七，績效評定，這是企業持續改進的機會。

作為制造業，加之派斯克刀具生產的刨刀種類繁多，涵蓋了木工刀具、碎枝機刀片、焊接壓刨等，安全生產責任重于泰山。

董事長感謝此次評審專家對企業在安全管理工作方面存在的問題，十分贊同專家提出的“發現問題是改進機會”的說法，承認企業在安全管理工作方面進步的空間還很大，同時要求公司安全管理人員做到查出問題能夠舉一反三地處理相關同類問題，從而達到提升，促進整個團隊在安全管理方面的提升。做好安全管理工作，保障全員的安全生產，讓派斯克各類刨刀刀具遠銷海外。