2018年7月，派斯克刀具開始推行積分制管理。積分制管理涵蓋很多內容，其中一項是“獎扣任務”。獎扣任務是針對帶領團隊的管理人員所設，考核其每個月的初審情況。獎扣任務具體又細分為“獎分任務”、“扣分任務”、“人次任務”和“比例任務”。

2018年8月，派斯克刀具開始實施獎扣任務中的“獎分任務”和“人次任務”。獎分任務是要求管理人員在一周時間范圍內，初審的獎分合計達到設定目標，未達成目標的，實際值與目標值差額將由管理人員自己承擔。同樣，人次任務則是要求獎分或扣分次數達成一定目標，未達成目標的會扣一固定分值。

2018年10月，派斯克刀具開啟實施獎扣任務中的“扣分任務”。與“獎分任務”對應，扣分任務是要求達成扣分目標，未達成目標的同樣實施差額扣分。

截至目前，派斯克刀具的積分制管理已經推行了一年時間。接下來，獎扣任務中最后一項“比例任務”也開始提上日程。比例任務是指每個月的“扣分/獎分”達成一定目標，目標未達成的將實施差額扣分。比如目標值設定為10%，派斯克刀具某部門經理甲于2019年9月完成獎分100000分，扣分1000分，實際完成比例僅為1%，還需要完成100000*10%-1000=9000分才達成目標，所以差額9000分將由甲自己承擔。

獎扣任務針對的時間范圍涵蓋每一個休息日，即不扣除周末、不扣除法定節假日。

愿派斯克刀具的獎扣任務推進順利。在積分制的管理下，大家積極工作，生產出品質更加優質的各類木工刀具、電刨刀片、碎枝刀片、電動修枝剪刀片來。以此滿足客戶的需要。