人才作為企業競爭的軟實力，是企業最為重要的資源，并且是可以長期培養獲取的優秀資源。有人將企業的發展的兩大條件看作兩個咬合轉動的齒輪，其一是組織，其二則是人才。如果組織發展迅速，人才配備卻跟不上，會使得組織人才缺失，發展受阻；如果人才發展更快，組織發展卻相對緩慢，則會造成人才過剩、職業倦怠。

實際上企業遇到的不僅是發展快慢的問題，組織戰略調整、激烈的市場競爭、競爭對手挖角、新生代員工成為職場主力等都會在短時間內使得組織和人錯位脫軌。所以，企業人才梯隊建設是每個企業定期必做的功課，才能保證組織和人緊密咬合、互相驅動，讓企業發展更穩健。

派斯克刀具從兩臺設備、八個人起航，經歷多年探索、累積、前行，到如今擁有十多名高級工程師組成的專業技術團隊，五條專利刨刀設備生產線持續不斷產出優質的各類木工刀具、電動刨刀、碎枝刀、電動修枝剪刀片等木工刀具銷往歐、美、中東、東南亞、俄羅斯、日本、韓國、澳大利亞等國家和地區，備受國際客戶青睞。這一過程中人才作為第一生產力——科技的載體，源源不斷地為組織的發展與壯大注入活力與能量。派斯克總結多年經營發展之道，對企業人才梯隊建設提出了新的要求，為企業按需培養人才指明方向。人才培養以內部選拔為主，必須結合企業發展規劃對人才的質量要求，注重知識技能的同時兼顧發展潛力，通過多種多樣的培養計劃實施形式，如內部課堂培訓、委外進修、外派培訓、自我學歷及職稱提升、崗位輪換等，對人才進行針對性培訓，同時對培養期進行管控，及時評估培養計劃實施情況并適時調整。采取階段考核與終期考核相結合， KPI考核為主，360度測評為輔。保障人才梯隊人員優勝劣汰，滾動進出。為企業發掘出認同企業文化，適應企業發展需求，敢于對企業負責任的人才，保障企業的可持續發展，才能不斷滿足顧客要求，超越顧客期望，為顧客提供優質的刨削體驗。