今天健峰咨詢公司孟老師對重慶派斯克刀具制造股份有限公司管理人員進行了一場《組織管理》的人力資源優化項目的學習。公司員工共分成四個小組，采取積分制，得分最多的小組獲得團體獎，得分最多的個人獲得個人獎。通過這種有競爭的學習方式提高大家學習的積極性，讓大家認真思考和積極發言，提升課堂活躍氣氛。

孟老師講述了企業組織管理的三個方面：分別是發展面，運營面，管理面。其中重點講述了管理面的六個內容：規劃、組織、用人、領導、協調、控制。規劃：事前擬定的做事方法；組織：一群執行不同的工作，但彼此協調，統合以達成共同目標的人的組合；用人：安排適當的人做適當的事，從而發揮其最大之潛能，獲致企業最大之成果；領導：影響一群人達成既定的目標；協調：將相互關聯的工作化成一致行動的過程；控制：一項確保各種行動都能獲致預期成果的工作。

學習結束后，老師給我們布置了《組織結構與責權表》作業，要求針對我們每個人的崗位進行描述。通過這次學習，大家獲益匪淺，并且提高了做好木工刨刀產品信心和決心。