不久前派斯克刀具組織員工觀看了阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的一段的視頻，讓我記憶深刻，馬云以貴州大數(shù)據(jù)的演繹論述了當(dāng)前時(shí)代變革的必然趨勢，并系統(tǒng)闡述了從IT時(shí)代到DT時(shí)代的變革，詮釋了IT時(shí)代是讓自己更加強(qiáng)大，是讓別人為自己服務(wù)；DT時(shí)代是讓別人更加強(qiáng)大，是讓你去服務(wù)好別人，他認(rèn)為IT和DT是技術(shù)的升級(jí)，DT是一個(gè)新時(shí)代的開始，由人變成機(jī)器，進(jìn)而把機(jī)器變成智能化的人，是一個(gè)新型的通過大數(shù)據(jù)信息的分析來掌控未來、創(chuàng)造未來的智能時(shí)代。他讓我們明白人類、社會(huì)的發(fā)展，采用互聯(lián)網(wǎng)模式、采用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大數(shù)據(jù)的重要性，參與大數(shù)據(jù)的建設(shè)、實(shí)現(xiàn)云計(jì)算、分析的智能化將勢在必行，作為派斯克員工的我深感震驚與慌恐，但更期待派斯克刀具的智能化時(shí)代。

2017年的8月18日，派斯克人的期待不似夢，因?yàn)槲覅⑴c了由蔡董事長宣布派斯克公司“IBD數(shù)字工廠項(xiàng)目”正式啟動(dòng)會(huì)，運(yùn)營中心肖經(jīng)理作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在會(huì)上確定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，成立了26人團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目組，明確了成員職責(zé)等，并指定手持式電動(dòng)刨刀、快換式電動(dòng)刨刀類產(chǎn)品將作試運(yùn)行；同時(shí)詳解、分析了由盛景網(wǎng)聯(lián)推出的“IBD數(shù)字工廠”系統(tǒng)的流程、功能作用與成功案例，讓我們進(jìn)一步增強(qiáng)了信心，派斯克將通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)一體化迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化工廠，擺脫當(dāng)前企業(yè)信息化水平低、管理難度高、運(yùn)營效率低的困境，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信任度等，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)字化車間、數(shù)字化計(jì)劃、數(shù)字化管理。在前期通過將工單、工人、設(shè)備ID和物料等生產(chǎn)資料錄入IBD的企業(yè)后臺(tái)管理平臺(tái)“益企配”中；在IBD中的“益企報(bào)”中，生產(chǎn)者可以將產(chǎn)量等生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)錄入，生成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表；在IBD中的“益企管”微信端，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)員工生產(chǎn)效率，包括企業(yè)人均產(chǎn)出、PPM（百萬分之一以下次品率）等，以及幫助企業(yè)和客戶跟進(jìn)訂單完成進(jìn)度。目前，“益企配”（搭建數(shù)字化車間）已初步完成，肖經(jīng)理給予了近期項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備工作的高度肯定，并攜同團(tuán)隊(duì)在會(huì)上立下了“以10個(gè)工作日之成功上線”的軍令狀。從震驚到慌恐、從入手學(xué)習(xí)到著手實(shí)現(xiàn)，這一切也不過短短一個(gè)月時(shí)間，在我們派斯克公司既是史無前例，又是美好的開端，如蔡董事長所說，這正是考驗(yàn)我們學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力的時(shí)候，照如此速度，我自豪的地相信派斯克的未來將不是夢，即將跨入馬云所預(yù)言的智能化時(shí)代。