制造業是國民經濟的發動機，加入WTO之后，中國已經逐步成為世界制造產業的集中區。近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，派斯克刀具全面推行ERP系統，系統的整合銷售、采購、生產、成本、庫存、質管等資源，實現最佳資源組合，讓企業取得最佳效益。對生產過程中發生的報廢情況及時了解, 對報廢出現異常的工單進行分析, 制定相應策略。對經營能力,生產結構,加工能力,質量監控進行分析,針對各個異常系數部分分析。以保證生產活動的有效進行，同時提高執行層經營決策的辦公效率，提升公司核心競爭力。

一﹑對老板的好處

1隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。

2建立公司的管理體系及運作規范，由系統管理公司運作。

3建立公司營運的數據庫，累積公司的管理經驗知識，不會因人員異動而流失。

4由系統信息的整合，可以提升公司的反應速度，不需由人力統計，可減少錯誤，節省人力。

5由系統提供的大量運算功能，可以加強公司的生產彈性，提高接單能力。

6系統可以整合各單位的資料，可以隨時結算，了解公司目前營運成本。

7系統可以反映各項異常狀況，且提供相關資料，方便解決問題。

8系統可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達成無紙化目標。

二﹑對部門經理的好處

1隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據市場行情做出應對。

2可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,根據有效的數字金額同大宗原物料供貨商協商折扣事宜。

3銷售部分,可按照一定時間內的銷售金額,對客戶進行劃分。確定A級客戶。

4對客戶訂單進行分析,針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖。可重點管控。對其成本分析,并盡可能降低其銷貨成本,從而增加利潤，并可對商品銷售作出預測。

5對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應處理規劃，并將信息反饋至各相關部門，從而使庫存最優化。

6對項目部分可做到項目稽控,對其項目損益做出分析，評估其可行性。

7對全年費用部分可進行預算,爾后與實際發生相比較,對差異部分進行分析,制定相應策略。

8可對采購單價進行電子簽核管控,使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價。

9對業務人員的銷售業績進行統計分析,制定相應獎懲機制。更大限度的調動員工積極性,為公司創造更大的效益。

三﹑對物控﹑生管的好處

1可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。

2可隨時掌控材料的采購到貨狀況。

3可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產，出貨安排。

4對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業務。

5通過產品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量。

6物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出，由物控查核，并可直接將其轉入采購系統，產生采購訂單。

7開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量。

8可設定派工單完工計劃，并可通過訂單生產排程查詢計劃完狀況，從而進行生產調控。

9加工中心生產排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應的調配。

10加工中心績效分析，可了解加工中心的實際耗用工時及生產效率﹑良品率﹑不良品率等。

四﹑對品管的好處ERP軟件

1使用品管作業使整個運作流程，更合理化﹑完整化。

2對于進料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續的改善。

3能夠對于整個生產過程進行詳細的記錄，以便于后續的分析及改善。

4能夠統一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業相應的調整。

5能夠集中分析公司內部所生產的產品需要進行解決的環節。

6能夠取消大量的手工檢驗報告，提高效率，減少不必要的人為錯誤。

7多個環節的品管作業，能夠對產品進行多重認證，減少后續不必要的重復作業。