派斯克刀具的積分制管理取經(jīng)自“湖北群藝”，湖北群藝的老總李榮為“中國積分制管理”的創(chuàng)始人，在國內(nèi)外享有很高的聲譽(yù)。在派斯克刀具公司董事長的大力推動下，當(dāng)前已在全公司掀起了積分的浪潮。

那么什么是積分制管理？簡單地說，就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎扣分進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動人積極性。

在派斯克刀具，是為了調(diào)動員工參與生產(chǎn)電刨刀片、園林刀具、雙刃刨刀的積極性，盒提高創(chuàng)造力。

派斯克刀具的積分制管理的具體特點(diǎn)有：

（1）能力和綜合表現(xiàn)并重：能力設(shè)置有固定分，而綜合表現(xiàn)好也能隨時(shí)得到獎分，體現(xiàn)了從全方位認(rèn)可派斯克刀具的每一位員工。

（2）量化考核：員工的能力、業(yè)績、行為表現(xiàn)最終都轉(zhuǎn)化為積分體現(xiàn)。

（3）軟件記錄：有專門的軟件進(jìn)行積分獎扣、排名，錄入的任何一條獎扣分都會永久保存在系統(tǒng)中，員工離職也不會刪除。

（4）公開透明：所有的獎扣分都公開，每一位派斯克刀具的員工都可以查詢自己的積分以及其他人的積分。

可以說，派斯克刀具推行的積分制管理促進(jìn)良性競爭，促進(jìn)公司與員工共同成長，實(shí)現(xiàn)雙贏。