2017年7月28日，重慶派斯克刀具制造股份有限公司研發(fā)工藝部召開了SWOT戰(zhàn)略分析學(xué)習(xí)會(huì)，主在提升公司在電刨刀片、木工機(jī)械刀片行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)上大家積極發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定了研發(fā)工藝部SWOT戰(zhàn)略。

SWOT戰(zhàn)略是一種態(tài)勢(shì)分析法，S: strength 優(yōu)勢(shì)分析，W: weak，劣勢(shì)分析，O:opportunity 機(jī)會(huì)分析，T：thread威脅分析。分析公司或部門的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，主要應(yīng)用于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，竟?fàn)帉?duì)手分析，市場(chǎng)定位，個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。制定步驟是：

一 分析環(huán)境因素。羅列組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部可能的機(jī)會(huì)與威脅。

二 構(gòu)造SWOT矩陣。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略）、ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）、WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）、WT策略（防御型戰(zhàn)略）。

三 制定行動(dòng)計(jì)劃。即對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行比較和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服弱點(diǎn)，利用機(jī)會(huì)，化解威脅；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。

通過分析部門內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部的機(jī)會(huì)和威脅，確定了研發(fā)工藝部現(xiàn)在是一種SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)性戰(zhàn)略）：即部門內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)明顯，外部機(jī)會(huì)較好。通過自我和環(huán)境分析，大家對(duì)生產(chǎn)木工刨刀事業(yè)更有信心，工作積極性更高漲！

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