派斯克刀具公司的《積分制管理》項目已推行1個月，在漸學漸行中讓我強烈意識到積分的重要性，體驗到多掙積分的優越感和被認可感，初略到《積分制管理》帶來的快樂感，潛意識里有一種勇于掙積分與想多掙積分的沖勁，似乎有一種無形的力量在牽引著自己前進，我想這不能不說不是《積分制管理》正能量的作用吧。

昨天參加了“湖北群藝”方璇老師的《積分制管理》現場講座學習，感慨至深，可用一句名言可表達我當時的心情——“聽君一席話，勝讀十年書”。方璇老師不僅通過對“湖北群藝”已實施《積分制管理》成功實例的視頻展示、講解、分析、總結，還以自已為例進行實操講解：她當天完成《積分制管理》現場講座的本職工作可掙500積分，因工作強度大，雖眼角瞙發炎但仍帶病堅持工作被老總額外獎勵200積分，以此說明《積分制管理》的公開、透明性；她的團隊助理由2人增加到60余人，其中固定的只有2人，其余的都是其公司各部門積分排名前列中選取，是由怕開會到盼開會的演變而形成“快樂會議”，由才藝展現只能“翻跟斗”到成立“藝術團”的蛻變等等實例，以此重點闡述了《積分制管理》以下作用：1、增加了制度的執行力；2、有利于建立健康的企業文化；3、解決了金錢不能解決的問題；4、把人才分離出來，留住了人力；5、解決了分配上的平均主義；6、節省了管理成本；7、可以解決管理中的各種難題；8、讓企業真正擁有核心的競爭力。

方璇老師用實例總結讓我明白了《積分制管理》既為員工搭建了掙積分的平臺，又為員工建立了用積分的渠道；通過平臺，既挖掘了員工的潛能、調動了員工的積極性，持續地推動正能量的傳遞，又通過積分反映出員工在企業價值的體現，增加了員工的幸福指數，使員工與企業的利益形成良性循環。讓我深信派斯克刀具公司推行《積分制管理》項目是要持續地以正能量的認可作導向，形成我們派斯克刀具公司獨特的企業文化，我相信那賦予派斯克刀具公司獨特文化內涵的手持式電動刨刀、通用式電動刨刀、螺旋刨刀等木工刀具的產品銷量會更好更大， 更相信我們派斯克刀具公司會更強更大。