企業(yè)組織結構是進行流程運轉、部門設置及職能規(guī)劃等最基本的結構依據。一個企業(yè)的組織結構不是一成不變的，它會隨著企業(yè)的發(fā)展進程和現(xiàn)實需要而時刻變化。

派斯克刀具經過25年的發(fā)展，摸索出了一套適合自身企業(yè)運行的組織結構體系。企業(yè)的發(fā)展一方面要靠市場這個“引擎”來驅動，一方面也要靠企業(yè)自身的“變革”來不斷加速進程。公司在近期成立了“總經辦”，“總經辦”的職責涵蓋公司各部門工作計劃的監(jiān)督檢查、公司各類活動的牽頭組織、積分制的管理等內容。“質量管理部”改為了“質量部”，“計劃部”改為了“生產計劃部”。從“質量管理部”到“質量部”，從“計劃部”到“生產計劃部”，不僅僅是一兩個漢字的增減，它反映了公司對部門名稱更準確的描述，也反映了公司對部門職責更精準的定義。經過以上調整并實際運行，組織結構更加合理、職責劃分更加清晰，流程運行更加高效等良性反應正逐步顯現(xiàn)。結合公司實際、抓住公司痛點、開展自我革命，這是派斯克刀具嚴謹務實工作作風的又一真實體現(xiàn)！

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。為了生產客戶滿意的電刨刀片、木工機用直刃刀片等各類刨刀類產品，我們25年風雨兼程，我們25年癡心不改。因為我們堅信：只要有堅持改革發(fā)展的勇氣，只要有堅持改革發(fā)展的信心，就一定能鳳凰涅槃，迎來派斯克刀具第二次創(chuàng)業(yè)的浴火重生！