火熱的七月，火熱的重慶，依然擋不住派斯克刀具公司員工們的學習激情。就在7月20-21日派斯克刀具公司進行了為期兩天的8D＆QC七大手法的培訓。

所謂的8D分析方法，它適用于復雜性問題的解決，最重要的一點就是作8D分析要靠團隊的力量來一起解決，不是單單一人就能把它分析出來的，就算一個人做出來了，也是不全面的，所以它又稱為團隊導向問題解決步驟。

而QC七大手法包含了：柏拉圖、因果圖、查檢表、層別法、直方圖、散布圖、控制圖7種。分為新QC和舊QC兩種，舊QC七大手法偏重于統計分析，針對問題發生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析過程，主要是強調在問題發生前進行預防，QC七大手法也是品管最常用的統計管理方法。柏拉圖：又名排列圖、Pareto圖，常用于不合格品數或缺陷數的分類分析；因果圖又名石川圖、魚骨圖，用于分析原因或影響因素，就是將造成某項結果的眾多原因，以系統的方式圖解；檢查表又名核查表、調查表、分析表，常用于其它工具的前期統計工作；層別法又名分層法，將不同類型的數據按其不同目的進行分類，從而找出規律；直方圖又名柱狀圖、分布圖，它可將數據難以表現的整體形態簡化，使之簡單易懂，用以解析出資料的規則性，直觀的看出產品質量特性的分布狀態，判斷生產過程是否穩定，預測生產過程的質量；散布圖又名散點圖、相關圖，它是將兩個可能相關的變量數據用點畫在坐標上，用來表示一組成對的數據之間是否有相關性，通過其觀察，來判斷兩個變量之間的相關關系；控制圖又名管制圖，它也是QC7工具的核心，它是一種有控制界限的圖，用來區分引起質量波動的原因是偶然的還是系統的，可以提供系統原因存在的信息，從而判斷生產過程是否處于受控狀態。

QC七大手法看起來比較簡單，但要能夠在實際工作中正確靈活的應用，卻不是一件簡單的事，這需要派斯克刀具公司大家的團結，讓我們學以致用，從而將我們的木工刀具、碎枝刀片、電刨刀片等所有刀具的管理和質量提高一個臺階，加油！