企業的發展狀況雖然受行業和資本的影響，但是自己的發展道路卻是由自己選擇的，有時候方向不同，結果就有天壤之別。有的企業選擇不斷拓展，跨行業的投資并購，但是往往大而不強。中國前期有的鋼鐵企業就是例子，沒有在冶金技術上進行科研突破，反而轉向房地產開發，追求短期效益。我們派斯克刀具選擇了木工刀具行業，深耕刀具事業二十四載，專注于木工刀具和園林工具的研發制造，沒有分心于其他行業。中國中小企業平均壽命是2.5年，我們同期創立的許多企業都煙消云散了，這或許得益于我們的專注和堅持。

派斯克刀具人數不夠200，規模來說屬于中小企業，但是我們的管理水平和體系建設都足以自傲。我們的組織架構完備，職能劃分清晰，考核方式相對細致公平，現在又引入了積分制管理來調動全體員工的積極性。我們不拘泥于具體的框架，只要有利于提高效率，降低成本的方式我們都愿意去嘗試。我們資材管理有ERP，車間生產管理有IBD數字工廠，降本增效導入阿米巴，全員激勵運用積分制……

我們不斷學習和運用新知識來提升自己，大力開展企業文化建設，同時對公司綠化和基建持續投入。我們企業的綠化程度可以號稱園林企業，我們的會議室和洽談室的配置和格局受到各方好評，我們不斷前行，從“小而美”到“大而強”。相信派斯克刀具公司的明天將會更加強大、輝煌！