我是木工刀具廠的網絡運營，我們廠生產電刨刀片、木工機械刨刀等高速鋼和硬質合金材質的木工刀具，我們這個行業網絡銷售的競爭相對于服裝、電子行業會小一些。但作為運營的我，每天的工作流程跟大家也差不多，這里，我就分享下我一天的工作安排。

數據解讀：

看昨日的數據是否達標，一周、一個月的數據有何變化。找到做得好的和做的不好的地方。

店鋪分析：

通過客服和業務員的報表，對流量、轉化率、客單價進行分析，對公司的爆款產品進行分析。

觀察對手：

我們的產品往往會在首頁中間位置，觀察我前后的店鋪是否有新產品、銷量如何、買家是怎樣評價等信息，這些都可以作為自己產品調整的參考。

活動進展：

看看報名的活動進展如何，有沒有需要調整的地方；活動一直都是強悍的引流手段。

針對檢查做優化：

前面幾個環節我們已經檢查了店鋪，獲取到了信息，現在我們就規劃接下了的具體工作事項，對不足的地方逐點進行優化。

我在我們派斯克刀具公司還兼著業務員一職，對運營的工作可能沒有大家那么專業，不過，我很高興跟大家分享我的運營工作，希望跟大家同進步。