出于對子女教育的重視和群體背負的沉重壓力，形成所謂的教育內卷，各地培訓機構如雨后春筍，為了孩子的未來有多少家長會不讓孩子報培訓班呢？國家出手了，頒布“雙減”令禁止校外培訓機構在國家法定節假日、雙休日、寒暑假開展義務教育階段的學科培訓，切斷了校外培訓機構的主要生源。同時要求學校開展課后延時服務，將校外培訓機構的最后陣地沒收。大量培訓機構關門大吉，少量的機構嘗試轉型。“柯達”被數碼相機取代，方便面被“美團”和“餓了么”搶走大部分市場，搶企業飯碗的可能是同行，砸企業飯碗的往往是行業的衰落。
船小好調頭，一般小企業可以靈活調整業務，大企業往往尾大不掉，難以迅速調整方向。面對國家的大計方針，企業為適應形勢存活下去，唯有轉型甚至作出了斷臂求生的舉動。在當今的電動工具行業，行業規模整體還在穩步上升，但是中低端的電動工具已經殺成了一片紅海。因資源有限，有很多用戶選用集成板材代替實木家具，作為電動工具行業下的細分領域，電動刨刀份額有所下降。在電動刨刀的激烈競爭中，我們如何保持優勢，同時應對市場和政策可能出現的不利因素，這是一個長期主義需要思考的問題。
我的看法是：1、通過技術和資金投入，逐步升級和淘汰木工電刨刀的落后產能，發布新產品，保持產品優勢。2、關愛員工，弘揚工匠精神，保障和提高木工刀具從業者的權益，讓更多人才來到刀具研發制造行業。3、改善辦公和刀具制造車間環境，提升刀具從業者的幸福感。4、共贏思維與上下游合作，打造電動工具強大產業鏈。
我們無法改變市場和政策的變化，但我們可以堅持創新，強大自身。當今世界，如“抖音”、“微信”等往往就是一個爆款產品成就了企業的崛起，創新才有無敵的產品。
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