管理最終就是看“好不好，快不快”，我們派斯克刀具在電動刨刀行業(yè)深耕二十多年，靠的就是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，將適合我們的方法取長補(bǔ)短協(xié)調(diào)使用。《速度》不是單一管理理論的書籍，是一本囊括了精益生產(chǎn)、6西格瑪和瓶頸理論的商業(yè)小說。這三套理論每一個單獨(dú)拿出來都是頂級的管理學(xué)說，都能解決許多問題。書中對如何將這三者結(jié)合使用，讓企業(yè)達(dá)到更好的改善效果，通過故事的展開生動地進(jìn)行了演繹。

《速度》中主要的管理模型就是以TOC(瓶頸理論)為企業(yè)總體的改善框架，在瓶頸處導(dǎo)入精益生產(chǎn)，對進(jìn)、出瓶頸的工序?qū)?/span>6西格瑪。這個模型對試圖全面導(dǎo)入上述三套理論的企業(yè)具有極大的指導(dǎo)意義，因?yàn)槲覀円焖偃〉贸晒⒖刂仆度氘a(chǎn)出，就要防止漫天撒網(wǎng)。先“挖掘瓶頸”賺錢，再“提升瓶頸”投資，緩解資金投入的壓力。

我們派斯克刀具是專注木工刀具的研發(fā)制造企業(yè)，不像金融企業(yè)具備雄厚的資金資本，也沒有管理咨詢公司的理論優(yōu)勢，我們有的是二十多年刀具事業(yè)積累的實(shí)踐團(tuán)隊(duì)和行業(yè)工匠。我們要用有限的投資達(dá)到有效的產(chǎn)出，我們或許應(yīng)該出于可行性和預(yù)算考慮，同時兼顧執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的能力和精力確定首要的改進(jìn)對象，妥善分配資源和任務(wù)，提升投入的底線收益。