我們派斯克刀具追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”，為實現(xiàn)改善除了刀具加工設(shè)備和技術(shù)改造的投入外，在推進企業(yè)文化建設(shè)和提升企業(yè)管理水平方面也有大量投入。派斯克刀具進行了各種培訓(xùn)和會議，下一步要導(dǎo)入的就是精益生產(chǎn)。

《速度》一書包含了三大持續(xù)改進法則——精益生產(chǎn)、六西格瑪和制約理論，講述如何結(jié)合這三種法則使企業(yè)取得系統(tǒng)性的利潤，最終提高底線收益。 精益生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)方式發(fā)展而來，強調(diào)消除各種形式的浪費；六西格瑪源于全面質(zhì)量管理，長處是能夠減少變量；制約理論認為系統(tǒng)約束是管理復(fù)雜系統(tǒng)最可靠的方法。一旦系統(tǒng)穩(wěn)定性和可預(yù)見性確立，系統(tǒng)約束就成了現(xiàn)實系統(tǒng)性改進的重點。

精益生產(chǎn)和六西格瑪是制造型企業(yè)學習和追求的優(yōu)秀管理理論和方法，制約理論適用于所有企業(yè)和環(huán)節(jié)。我們派斯克刀具要推行精益生產(chǎn)，先要讓大家知道和理解精益生產(chǎn)，同時要運用各種管理工具來配合精益生產(chǎn)的開展，以便制造出更符合客戶需求的各類木工刀具、電刨刀片、可換面式刀片！