無論二方審核還是三方審核，生產現場都是制造型企業的查驗重點。派斯克刀具每年定期組織兩次內審，接受一次三方審核，根據需要評審刀具材料供應商、參觀客戶和電動工具行業相關工廠。所謂現場有神靈，在公司內部整理、整頓、清掃、清潔、安全的檢查，都需要在現場進行。現場觀察和檢查往往存在時間和表象的限制、干擾，這需要相關人員對現場管理和各種理論都非常熟悉，否則無法迅速對現場進行快速的評估與判斷。
以我們派斯克刀具為例，許多木工刀具的加工人員和現場管理者也容易出現燈下黑，往往對刀具制造現場的很多問題不能做到不斷改善。6S是一個長期堅持的工作，有的人對長期的不足習以為常，視而不見。部分管理者只關心產量、產值和表象的效率，對現場直接展現的信息熟視無睹，不去思考背后的原因。只有抓源頭，把握過程細節，找出問題點不斷改善，才能不斷進步。
在木工刀具制造現場，我們可以了解生產流程、技術構成、成本因素、生產效率、品質控制。作為產業鏈上的相關行業，如果有機會到其他工廠參觀，以專業的眼光和有針對性的對比，也是難得的學習和參考的機會。在制造型企業，通過現場的各個細節，都可以看到起源和預知影響。例如安全事故的發生，往往提前就有各種征兆，如果抓出隱患排除掉，事故就避免了。所以貌似走馬觀花，實際是需要檢查人員有豐富的經驗，在短時間抓住重點。
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