很多時(shí)候，我們看一個(gè)企業(yè)首先看它的規(guī)模，其實(shí)我們更應(yīng)該看它的技術(shù)實(shí)力和盈利能力。寧為雞頭不為鳳尾，想要做到“大而全”需要極大的資本和技術(shù)投入，“小而美”或許才是我們中小企業(yè)的最優(yōu)選擇。企業(yè)的“財(cái)富鑰匙”就是跟著政策走，在推進(jìn)“專精特新”企業(yè)建設(shè)時(shí)代，中小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇來(lái)了。

什么是“專精特新”呢？

“專”就是專業(yè)化，專注于細(xì)分領(lǐng)域，擁有專利技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)鏈上具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。以派斯克刀具為例，28年專注木工刀具，擁有56項(xiàng)專利，立志成為受人尊重的全球直刃刀具專家。

“精”就是精通鑄精品，有精湛工藝和精細(xì)化的企業(yè)管理，企業(yè)具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“特”就是獨(dú)特性，產(chǎn)能過(guò)剩的今天，個(gè)性化的產(chǎn)品或者服務(wù)才有市場(chǎng)力，包括企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等軟實(shí)力。

“新”是技術(shù)新，模式新，產(chǎn)品新。不斷創(chuàng)新，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，小企業(yè)也可以換道超車。

中小企業(yè)占市場(chǎng)主體的90%，是最活躍和龐大的市場(chǎng)主體和就業(yè)主體，路子廣思維活。咱們中小企業(yè)要做強(qiáng)專注是首要的，專注才能成為專家。作為木工刀具領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，我們要勇于擔(dān)當(dāng)，做專精特新小巨人。