初識積分制管理 派斯克刀具的積分制管理從六月導入，七月開始不斷填充和運用，現在員工的積極性和參與度比較好。因為整個配分標準不完善，事件庫內容還不完備，所以需要全員參與發起事件和領導梳理歸納為標準事件。我們剛開始接觸積分制管理，...
派斯克刀具2018年年度安全培訓 安全工作應做到“安全第一，預防為主。”日常生活中往往經常會發生一些事故，根本原因在于人的安全意識不夠高。要從根本上杜絕安全事故的發生，就必須強化安全知識，防患于未然。
沒有什么不可能 不管在任何環境中，要把看似不可能的事情變為可能，都不是一件很輕松的事，它是一個漫長而艱苦的努力過程。但只要你具有堅定的信念，執著努力去奮斗，挖掘自身的潛能，用心為成功找方法，懂得適時變通，永葆進取心并能堅持不懈...
派斯克刀具積分之信號傳遞 派斯克刀具推行積分制管理后領導丁的處理方式則變為：甲完成工作當天，給甲獎B分30分。乙完成工作當天，給乙獎分10分。丙完成工作當天，扣丙B分30分。并將獎扣分結果公布在所有員工面前，甲和乙都高興了5個小時，丙則臉紅了5天...
培訓孝道后的感悟 去年我們派斯克刀具，請老師在寬悅酒店給我們培訓了一天的孝道，講了一天生動的傳統文化教育課，讓我們更深刻地認識了孝道的真正含意。事孰為大？事親為大。父母呼，應勿緩，父母命，行勿懶。幼吾幼，以及人之幼等等。
從“小而美”到“大而強” 派斯克刀具人數不夠200，規模來說屬于中小企業，但是我們的管理水平和體系建設都足以自傲。我們的組織架構完備，職能劃分清晰，考核方式相對細致公平，現在又引入了積分制管理來調動全體員工的積極性。我們不拘泥于具體的框架，...
派斯克刀具推行積分制管理 那么什么是積分制管理？簡單地說，就是對人的能力和綜合表現用獎扣分進行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動人積極性。
碩果累累的夏季 常言道：秋天是收獲的季節，金燦燦的果實都在秋天掛滿了枝頭，可謂碩果累累的秋季！然而，派斯克刀具公司此時此刻可謂是碩果累累的夏季！
積分制管理的開始 積分制管理是派斯克刀具在2018年6月引進的新的管理機制，它是以積分來衡量人的自我價值，解決了員工執行力、無合理分配機制、人才流動大等難題，打破了大家吃大鍋飯的思想，以獎罰的形式給予員工信號，這些信號全部是正能量的導...
團隊協作的重要性 人心齊，泰山移。一人強，不是強，再強也是一只羊。團隊強，才是強。
愛崗敬業 愛崗敬業，認真對待自己的崗位，無論在任何時候，都要尊重自己的崗位職責，認真履行自己的崗位職責。這是社會對每個社會成員的個體的普遍性的，最基本的道德要求。
重慶活地圖 ——記派斯克刀具鄭師傅 派斯克刀具公司內依舊是一如既往的欣欣向榮，問詢電話源源不斷、送貨車輛絡繹不絕、合作客商熙熙攘攘……業務銜接都好溝通，給初訪人員路徑規劃卻有點讓人頭痛，怎樣高效穩妥的引導客人安全到達？——還好派斯克刀具有活地圖：...
派斯克刀具的知識管理 派斯克刀具身處信息化時代，所能接觸到的知識浩如煙海。網絡的、書本的，書面的、口頭的，文字的、圖畫的……凡此種種，不一而足。也正因為知識的多，一個人在學知識的過程中，或難以取舍，或取舍太快。容易消化不良，又容易猴...
良好的人際關系帶動發展 所謂人際關系是人們在交往過程中，心理上相互聯系、相互影響、相互制約的關系，它體現了人與人之間的心理距離，良好的人際關系是人生快樂的源泉，有助于身心健康，有益于完善個人性格，并且促進個人的成功
夏日甘霖 都說春雨貴如油，誰言夏雨勝似金。我們派斯克刀具地處中國西南工業重鎮，兩江環抱的山城——重慶，主營業務是木工刨刀和園林刀具。重慶在國內乃至世界上有兩張靚麗的名片——火鍋和美女，所以客人們來到重慶就要吃著火鍋看美女...
職場禮儀——送客禮節 派斯克刀具公司作為制造型企業，在努力生產出高品質的木工刀具、電動刨刀等各類刀具的同時，一直不忘公司的文化建設，努力打造一支高素質的團隊！！2018年5月12、13日兩天，公司組織全體員工進行了職場禮儀培訓，讓大家收獲頗多...
微笑禮儀的感悟 在公司培訓職場禮儀時，每個禮儀都離不開微笑，微笑就是輕微的笑，略帶笑容，不顯著，不出聲的一種笑，要求雙唇輕啟，牙齒半露，眉梢上推，臉部肌肉平緩向上后舒展而帶來的一種效果。
《速度》的三大管理理論 我們派斯克刀具追求“精益求精，不斷創新”，為實現改善除了刀具加工設備和技術改造的投入外，在推進企業文化建設和提升企業管理水平方面也有大量投入。派斯克刀具進行了各種培訓和會議，下一步要導入的就是精益生產。
《速度》的管理模型 管理最終就是看“好不好，快不快”，我們派斯克刀具在電動刨刀行業深耕二十多年，靠的就是不斷學習和創新，將適合我們的方法取長補短協調使用。《速度》不是單一管理理論的書籍，是一本囊括了精益生產、6西格瑪和瓶頸理論的商業...
關于讀書分享的倡議 2018年6月4日，我們派斯克刀具公司6S總干事劉翔波發起了第一場自發的讀書活動。他把自己從重慶市圖書館借閱的7本關于精益管理、卓越績效等方面的書籍分享給公司的同仁。我選擇了其中唯一一本商業小說——《速度》。我選擇《速度...
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