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[公司資訊]行動此刻，孝傳你我2018年07月19日 16:20: 派斯克刀具于2018年開展了關于“孝和禮”的人文活動，在我看來這就是我們公司的經營方針“以人為本”的一次升華，“做好人比做好事更為重要”，而“善”是做好人里不可或缺的一環，在《圍爐夜話》里說到“百善孝為先”可以見得孝的重要性和“孝”在中華傳統文化禮儀中的地位；做好孝也就是感受父母的心酸不易，給予他們關懷，滿足他們的心愿。; 閱讀（33）標簽：派斯克刀具、硬質合金、高速鋼、木工刀具

[公司資訊]職場禮儀——涉外禮節（一）2018年07月17日 16:50: 派斯克刀具公司作為制造型企業，在努力生產出高品質的木工刀具、電動刨刀等各類刀具的同時，一直不忘公司的文化建設，努力打造一支高素質的團隊！！; 閱讀（61）標簽：派斯克刀具、電刨刀片、木工機直刃刀片

[公司資訊]安全培訓學習的體會2018年07月16日 16:39: 安全第一，安全你我他，連結千萬家。我們派斯克刀具公司的領導把安全作為頭等大事來抓的。以至于我們公司全體員工的安全意識都特別強。為了讓我們員工在工作中做到安全第一，預防為主，公司每年都要請專業的安全培訓老師來給我們進行安全知識培訓。; 閱讀（38）標簽：派斯克刀具、電刨刀具、木工刀具

[公司資訊]初識積分制管理2018年07月16日 16:10: 派斯克刀具的積分制管理從六月導入，七月開始不斷填充和運用，現在員工的積極性和參與度比較好。因為整個配分標準不完善，事件庫內容還不完備，所以需要全員參與發起事件和領導梳理歸納為標準事件。我們剛開始接觸積分制管理，一切都是一個學習和逐步理解的過程。; 閱讀（53）標簽：派斯克刀具、木工刀具

[公司資訊]派斯克刀具2018年年度安全培訓2018年07月16日 15:20: 安全工作應做到“安全第一，預防為主。”日常生活中往往經常會發生一些事故，根本原因在于人的安全意識不夠高。要從根本上杜絕安全事故的發生，就必須強化安全知識，防患于未然。; 閱讀（46）標簽：派斯克刀具、電刨刀片、壓刨刀片、舍棄式刀片、木工刀具

[公司資訊]沒有什么不可能2018年07月13日 17:09: 不管在任何環境中，要把看似不可能的事情變為可能，都不是一件很輕松的事，它是一個漫長而艱苦的努力過程。但只要你具有堅定的信念，執著努力去奮斗，挖掘自身的潛能，用心為成功找方法，懂得適時變通，永葆進取心并能堅持不懈，專心致志地朝著既定的目標去奮斗，就沒有什么不可能做不到的事情！; 閱讀（37）標簽：電動刨刀、舍棄式刀片、雙刃刨刀、木工刀具、派斯克刀具

[公司資訊]派斯克刀具積分之信號傳遞2018年07月13日 17:06: 派斯克刀具推行積分制管理后領導丁的處理方式則變為：甲完成工作當天，給甲獎B分30分。乙完成工作當天，給乙獎分10分。丙完成工作當天，扣丙B分30分。并將獎扣分結果公布在所有員工面前，甲和乙都高興了5個小時，丙則臉紅了5天。; 閱讀（36）標簽：木工刀具、派斯克刀具

[公司資訊]培訓孝道后的感悟2018年07月13日 16:23: 去年我們派斯克刀具，請老師在寬悅酒店給我們培訓了一天的孝道，講了一天生動的傳統文化教育課，讓我們更深刻地認識了孝道的真正含意。事孰為大？事親為大。父母呼，應勿緩，父母命，行勿懶。幼吾幼，以及人之幼等等。; 閱讀（58）標簽：派斯克刀具、木工刀具、電刨刀片

[新聞中心]從“小而美”到“大而強”2018年07月12日 16:33: 派斯克刀具人數不夠200，規模來說屬于中小企業，但是我們的管理水平和體系建設都足以自傲。我們的組織架構完備，職能劃分清晰，考核方式相對細致公平，現在又引入了積分制管理來調動全體員工的積極性。我們不拘泥于具體的框架，只要有利于提高效率，降低成本的方式我們都愿意去嘗試。我們資材管理有ERP，車間生產管理有IBD數字工廠，降本增效導入阿米巴，全員激勵運用積分制……; 閱讀（45）標簽：派斯克刀具、園林刀具、木工刀具

[公司資訊]碩果累累的夏季2018年07月10日 16:23: 常言道：秋天是收獲的季節，金燦燦的果實都在秋天掛滿了枝頭，可謂碩果累累的秋季！然而，派斯克刀具公司此時此刻可謂是碩果累累的夏季！; 閱讀（57）標簽：木工刀具、派斯克刀具、電刨刀片、可換面刀具

[公司資訊]積分制管理的開始2018年07月10日 16:17: 積分制管理是派斯克刀具在2018年6月引進的新的管理機制，它是以積分來衡量人的自我價值，解決了員工執行力、無合理分配機制、人才流動大等難題，打破了大家吃大鍋飯的思想，以獎罰的形式給予員工信號，這些信號全部是正能量的導向，帶動了員工的積極性和表達對員工付出的肯定。; 閱讀（29）標簽：派斯克刀具、電刨刀具、木工刀具

[公司資訊]派斯克刀具的知識管理2018年07月06日 17:06: 派斯克刀具身處信息化時代，所能接觸到的知識浩如煙海。網絡的、書本的，書面的、口頭的，文字的、圖畫的……凡此種種，不一而足。也正因為知識的多，一個人在學知識的過程中，或難以取舍，或取舍太快。容易消化不良，又容易猴子掰玉米，學得不系統，學得很零碎。; 閱讀（31）標簽：派斯克刀具、電刨刀片、壓刨刀片、木工刀具

[公司資訊]職場禮儀——送客禮節2018年07月04日 17:14: 派斯克刀具公司作為制造型企業，在努力生產出高品質的木工刀具、電動刨刀等各類刀具的同時，一直不忘公司的文化建設，努力打造一支高素質的團隊！！2018年5月12、13日兩天，公司組織全體員工進行了職場禮儀培訓，讓大家收獲頗多！因為未來是服務競爭的時代，所以，學習職場禮儀，將服務的外在美展示在顧客面前，實現魅力行銷是非常必要的！; 閱讀（121）標簽：木工刀具、電動刨刀、派斯克刀具、木工機直刃刨刀

[公司資訊]《速度》的三大管理理論2018年07月02日 16:27: 我們派斯克刀具追求“精益求精，不斷創新”，為實現改善除了刀具加工設備和技術改造的投入外，在推進企業文化建設和提升企業管理水平方面也有大量投入。派斯克刀具進行了各種培訓和會議，下一步要導入的就是精益生產。; 閱讀（47）標簽：木工刀具|電刨刀片、可換面式刀片、派斯克刀具

[公司資訊]《速度》的管理模型2018年06月29日 17:25: 管理最終就是看“好不好，快不快”，我們派斯克刀具在電動刨刀行業深耕二十多年，靠的就是不斷學習和創新，將適合我們的方法取長補短協調使用。《速度》不是單一管理理論的書籍，是一本囊括了精益生產、6西格瑪和瓶頸理論的商業小說。這三套理論每一個單獨拿出來都是頂級的管理學說，都能解決許多問題。書中對如何將這三者結合使用，讓企業達到更好的改善效果，通過故事的展開生動地進行了演繹。; 閱讀（36）標簽：派斯克道具、電刨刀片、木工刀具

[公司資訊]關于讀書分享的倡議2018年06月28日 15:54: 2018年6月4日，我們派斯克刀具公司6S總干事劉翔波發起了第一場自發的讀書活動。他把自己從重慶市圖書館借閱的7本關于精益管理、卓越績效等方面的書籍分享給公司的同仁。我選擇了其中唯一一本商業小說——《速度》。我選擇《速度》的原因是本書以小說的形式講述管理知識，兼具知識性和趣味性，學習過程不會太枯燥。; 閱讀（51）標簽：派斯克刀具、電刨刀片、園林刀具、木工刀具

[公司資訊]職場禮儀——迎客禮節2018年06月26日 17:28: 派斯克刀具公司作為制造型企業，在努力生產出高品質的木工刀具、電動刨刀等各類刀具的同時，一直不忘公司的文化建設，努力打造一支高素質的團隊！！2018年5月12、13日兩天，公司組織全體員工進行了職場禮儀培訓，讓大家收獲頗多！因為未來是服務競爭的時代，所以，學習職場禮儀，將服務的外在美展示在顧客面前，實現魅力行銷是非常必要的！; 閱讀（164）標簽：派斯克刀具、木工電動刨刀、園林刀具、電動工具

[公司資訊]職場禮儀培訓的心得體會2018年06月25日 16:01: 中國是禮儀之邦，歷來就非常重視禮儀教育，而我們派斯克刀具公司也不例外。; 閱讀（201）標簽：派斯克刀具、電刨刀片、木工刀片、木工刀具

[公司資訊]派斯克刀具-2018年度內部審核2018年06月22日 15:37: 2018年6月22日，重慶派斯克刀具制造股份有限公司進行了本年度內部審核工作。按照質量管理體系的要求有序開展并實施審核，通過審核了解公司的質量管理體系是否有效運行和保持。審核范圍包含了ISO9001：2015所涉及的公司各類木工刀具和電動工具配件的制造、服務過程中所涉及的各部門、場所和過程。通過內審發現問題，為后續規劃各工作提供輸出。; 閱讀（38）標簽：木工刀具、電動工具配件、派斯克刀具

[公司資訊]如何處理顧客投訴2018年06月21日 15:31: 不管從事什么行業，顧客投訴都會隱隱存在，我們要用平常心去對待顧客的投訴，把顧客投訴當成我們打動顧客的新的機會，顧客投訴可以讓我們進步，讓我們改善不足之處，讓我們成長得更快。; 閱讀（46）標簽：派斯克刀具、木工刀具、電刨刀片、壓刨刀片

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